经济步入“新常态”铝蜂窝板企业该何去何从?

铝蜂窝板企业的发展，随着中国经济发展步入“新常态”，与过去多年10%左右的高速增长基本告别，对各行业企业的发展尤其是转型升级将产生重大影响。在这种环境下，铝蜂窝板企业该何去何从呢?

  行业进入了一种“新常态”

  目前，行业也进入了一种“新常态”，这种新常态下，人们消费回归理性，而且要求越来越高，企业感受到钱越来越难赚，市场的竞争机制相对合理。随着互联网技术的发展，带来了新的销售手段、平台的变化，延长这种新常态的生命力，因为信息化发展让消费者更便利、便捷地了解企业和产品，以前糊弄、欺骗消费者的做法都不灵了，迫使企业老老实实把产品做好，把服务做到位。

  企业管理能力需要全面均衡发展

  现代企业的管理能力需要全面均衡发展，这是企业最基本的要素，这在新常态下也是不变的真理。随着市场环境的变化，以前没有注重制度和基础体系建设、产品竞争力、企业管理效率等，没有以市场、消费者为导向和培养人才，这些都是今天企业出问题的原因。现代企业管理是一个系统化的工程，不可能依靠某一方面的优势取得长久的成功。“木桶理论”说明了企业的成功不是取决于优势，而是企业的最短板，从这个角度来说，很多企业在多年的发展进程中，被所谓好业绩、好市场收益所掩盖，看不到自身的短板和矛盾。

  企业的发展要有战略的眼光

  企业的发展要有战略的眼光，不要今天的成功变成明天的绊脚石。以前很多企业取得很大的成功，如果不主动跟着市场来变化、调整，不去创新，一定会被淘汰。从这个角度来说，企业要与时俱进，不断地创新、变革，否定自我，敢于颠覆自我，这样才能重获新生，不要按照过去的做法一成不变，不要沉溺于过去的成绩里面，否则注定是失败的。

  市场在变化，企业也要跟着变化，要有更长远的眼光去经营，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是为了明天做准备的，但是很多企业看不到这一点，表现出过于浮躁、短视。不仅仅行业，在中国其他行业都有这个“通病”，国际上的那些大品牌相对好一点。在行业，现在还是处于初级阶段、粗放阶段，公司的运营、制度化的管理、人才机制等基础方面都表现出短视。

  总之，在行业不断行进的过程中，有的企业脱颖而出，有的企业从此没落，这都是行业发展的必然结果，落后就要挨打，企业需要与时俱进，不断提升自身实力，才能不被淘汰。